本人走啦很多家印染厂，不乏技术，不乏人才的都很多。但管理上得来的我没见到有。跪求同感的人来一起聊聊印染厂的管理。希望能总结一些东西带到本来就利润很低的印染厂，协助那些老总救一救那些长期在倒班的兄弟姐妹。绝不能让他们失业呀！

我们分四个部分讨论吧：1、人才管理。2、技术管理。3、现场管理。4、成本管理。

[ 本帖最后由 颜色 于 2006-4-13 21:09 编辑 ]

我来谈一下成本管理：印花的成本决定因素很多，

首先是染化料，第一：工艺要合理，不同工艺会产生不同成本。第二：尽量避免剩浆并做好剩浆利用。第三：开机人员技术对用浆影响很大。第四：进货渠道。
其次是布的成本，正品率决定着布的成本，操作人员素质很关键。
安全成本，生产没有人身设备和产品的事故会节省很多钱。
最后是经营成本，没有索赔，没有空运最好啊。

成本管理其实在每一位印染管理人员来说都是经常说的一件事情。如果要大家说方法的话。可能每个人都会，但真正说的到做得到的很少。为什么呢？因为是没有执行力。

我觉得印染厂的管理水平有一个无形的平台，这个平台是整体的体现，是长期努力的结果，不是一朝一夕的事情，是全体员工的素质表现，是一个企业 文化的外在表现。有时会受大的社会环境影响难于实施管理，但努力了就会把你的‘平台’建的更高

不错！带好头，走好路！管理慢慢就上轨了

顶

5M:     1. man                         1E: Environment
           2. mechine
           3. meterial
           4. measurment
           5. method
  1.人的教育除了技能外遵守作業标凖化才是管理重奌.
  2.设俻要好外保养TPM 更重點.
  3.原料從请购到进料基凖之建立.
  4.檢測标凖建立/校正.
  5.操作标凖书建立.
  6.環境管理好污染.異常少.
  7.掌握以上的变数.再應用 P---> D ---> C ---> A  改善対策.水準必然提升.

管理首先是管理者的问题，打铁还需自身硬，懂技术、善用人、会做人关键一点还要说了算，现在好多印染厂把技术看的重相应放松了管理，管理学道理好讲，可人是可变性很强的，管理主要是对人的管理，管住理顺，难！好的管理不是一朝一夕的事，企业环境、人际磨合都要用时间来改变。

一位管理专家 说过：人是一种重要的工艺参数。一开始我听啦这句话的时候不是很理解。后来参与了和管理后才明白其中的道理。不管你的工艺设计的多合理，技术多么的高明，如果少啦人这一环，结果都不是很理想的。所以管理就是人与人的对话，人与人的沟通，人与人的合作。这里面涉及到管人与被人管，这个时候执行力就显得重要啦。

你们在这里讨论来讨论去有什么用！！！在采购原料的时候有没有不认回扣只认产品质量的，除非是老板自己在采购不要回扣，要是有人认产品质量跟性价比的话就来找我，我们是做助剂浓缩品的，拿回去只要自己稍稍加点水就好用了，都100%的好原料啊就是很少认货的，成本的话比普通助剂至少便宜30-50%！！！！想要省助剂采购成本的找我！！加我QQ

绝对好帖

恩这些问题也是存在的，讨论不如行动，关键是需要那些领导意识到管理的问题，而且要坚持贯彻执行。

这个不懂
学习一下吧

老板们都不想管这些事，他们也应该知道成功出自细微处，，